Zasady- Ray Dalio: Streszczenie

Zasady Raya Dalio: Krótkie podsumowanie

W książce Zasady Ray Dalio przedstawia zasady i ramy, których używa, aby kierować swoim życiem. Książka omawia poszukiwanie prawdy, podejmowanie decyzji i wdrażanie systemów w celu osiągnięcia sukcesu. Następnie Ray omawia zasady zarządzania, które wykorzystał do zbudowania swojego wielomiliardowego funduszu hedgingowego Bridgewater.

Część 1: Znaczenie zasad

Co to są zasady i dlaczego są ważne?

Wszystkie zasady wywodzą się z zestawu wartości.

Twoje wartości są tym, co uważasz za ważne i określają, kim chcesz być. Nie są one jednak praktyczne w użyciu, gdy stajemy w obliczu trudnych decyzji.

Na przykład:

Jedną z Twoich wartości może być “prowadzenie zdrowego stylu życia”. Ale co “bycie zdrowym” oznacza w praktyce? Jakie codzienne decyzje zamierzasz podejmować, aby być bardziej świadomym swojego zdrowia?

Zamiast kierować się swoimi wartościami przy podejmowaniu decyzji, należy odwoływać się do zasad.

“Bez zasad bylibyśmy zmuszeni reagować na okoliczności, które nas spotykają, nie zastanawiając się nad tym, co cenimy najbardziej i jak dokonywać wyborów, aby osiągnąć to, czego chcemy. To uniemożliwiłoby ci maksymalne wykorzystanie swojego życia”.

Problem ten narasta w firmach, ponieważ nie ma podręcznika, jak działać w sposób zgodny z wartościami firmy.

Zasady są tym, co pozwala żyć zgodnie z tymi wartościami.

“Zasady łączą twoje wartości z twoimi działaniami; są latarniami morskimi, które kierują twoimi działaniami i pomagają ci skutecznie radzić sobie z prawami rzeczywistości. To właśnie do swoich zasad zwracasz się, gdy stajesz przed trudnymi wyborami.”

Na przykład:

Na podstawie wartości “prowadź zdrowy tryb życia” musisz stworzyć zestaw zasad, które będą kierować Twoimi działaniami. Zasady takie jak “nie jem fast foodów w ciągu tygodnia” i “ćwiczę co najmniej 3 razy w tygodniu”.

Skąd się biorą Twoje zasady?

Większość ludzi bez większego zastanowienia przyjmuje gotowe zasady od rodziców, instytucji religijnych lub innych wpływowych osób.

Naraża Cię to na ryzyko niezgodności z Twoimi prawdziwymi wartościami. Trzymanie się niezgodnych zasad doprowadzi do konfliktu między wartościami a działaniami.

Na przykład:

Hipokryta, który twierdzi, że jest wyznawcą jakiejś religii, ale zachowuje się niezgodnie z jej naukami.

Twoje zasady muszą odzwierciedlać wartości, w które naprawdę wierzysz, w przeciwnym razie dysonans poznawczy cię przytłoczy.

“Te zasady, które są najcenniejsze, pochodzą z naszych własnych doświadczeń i refleksji nad nimi. Za każdym razem, gdy stajemy przed trudnymi wyborami, doskonalimy nasze zasady, zadając sobie trudne pytania.”

Aby upewnić się, że Twoje zasady i wartości są zgodne, musisz:

1. Zdefiniuj, czego chcesz
2. Zadaj sobie pytanie: “co jest prawdą?”.
3. Zaplanuj, co należy zrobić zgodnie z punktami 1 i 2

Aby odnieść sukces, trzeba dokonywać właściwych, trudnych wyborów. Dobre decyzje można podejmować tylko wtedy, gdy ma się solidne zasady oparte na własnych wartościach.

CZĘŚĆ 2: Najbardziej podstawowe zasady życiowe Raya Dalio

Jakość Twojego życia zależy od jakości decyzji, które podejmujesz.

A żeby podejmować lepsze decyzje, trzeba przyjąć “hiperrealizm”.

Ray opisuje “hiperrealizm” jako akceptowanie rzeczywistości taką, jaka ona jest, zamiast życzyć sobie, by była inna. Zrozumienie rzeczywistości pozwala nauczyć się, jak z nią współpracować, a nie walczyć, co prowadzi do większego sukcesu.

Rzeczywistość + marzenia + determinacja = udane życie

“Ludzie, którzy naprawdę zmieniają świat, to ci, którzy widzą, co jest możliwe, i wymyślają, jak to urzeczywistnić”.

5 zasad przewodnich Raya Dalio dotyczących pracy:

1. Pracował dla tego, co chciał, a nie dla tego, co inni chcieli, żeby robił
2. Opracowywanie najlepszych niezależnych opinii, jakie mógł wymyślić
3. testowanie swoich poglądów przez najmądrzejszych ludzi, którzy znajdują błędy w jego myśleniu
4. Ostrożność wobec nadmiernej pewności siebie i umiejętność niewiedzy
5. Przyjmowanie rzeczywistości, doświadczanie skutków swoich decyzji i refleksja nad tym, co zrobił, aby się poprawić.

“Podczas gdy większość innych zdaje się wierzyć, że posiadanie odpowiedzi jest lepsze od posiadania pytań, ja wierzę, że posiadanie pytań jest lepsze od posiadania odpowiedzi, ponieważ prowadzi do większej ilości nauki”.

Najważniejsze wybory

Aby szybciej osiągać swoje cele, należy zmienić sposób radzenia sobie z tymi pięcioma rodzajami wyborów:

1. Przyjmowanie bólu związanego z przekraczaniem własnych granic. Budowanie siły polega na znoszeniu bolesnego procesu uczenia się. Ból + Refleksja = Postęp
2. Akceptacja rzeczywistości. Gdy nie stawiasz czoła rzeczywistości, nie znajdujesz sposobów na radzenie sobie z przyczynami problemów.
3. Martwienie się o osiągnięcie celów, a nie o dobry wygląd. Nie będziesz znał wszystkich odpowiedzi. Pokora i świadomość, że się czegoś nie wie, zwiększy efektywność uczenia się.
4. Przyjmowanie konsekwencji pierwszego rzędu, nawet jeśli są one niepożądane. Na przykład konsekwencje pierwszego rzędu związane z ćwiczeniami fizycznymi są “złe” (bolesność i strata czasu). Ale bez nich niemożliwe jest osiągnięcie konsekwencji drugiego rzędu, czyli lepszego zdrowia i atrakcyjniejszego wyglądu.
5. Branie odpowiedzialności za swoje wyniki. Budowanie swojego idealnego życia to Twoja odpowiedzialność. To Ty ponosisz winę, gdy nie udaje Ci się pokonać jakiegoś wyzwania.

“Podsumowując, uważam, że prawdopodobnie możesz osiągnąć w życiu to, czego chcesz, jeśli potrafisz zawiesić swoje ego i podejść do realizacji swoich celów bez wymówek, z otwartym umysłem, determinacją i odwagą, zwłaszcza jeśli polegasz na pomocy ludzi, którzy są silni w dziedzinach, w których ty jesteś słaby”.

Twoje dwa ja i twoja maszyna

“Nie wznosisz się na poziom swoich celów. Upadasz do poziomu swoich systemów”. – James Clear

Twoja zdolność do osiągania celów zależy od systemów, które wdrożysz w swojej “maszynie”.

“Ci, którzy odnoszą największe sukcesy, są zdolni do “myślenia wyższego rzędu” – tzn. potrafią cofnąć się i zaprojektować “maszynę” składającą się z właściwych ludzi wykonujących właściwe czynności, aby uzyskać to, czego chcą.”

Aby pracować na swoim urządzeniu, trzeba oddzielić od siebie dwie osobowości:

• Projektant. Ten, kto zarządza i planuje systemy, aby osiągnąć Twoje cele.
• Wykonawca. Ten, który pracuje zgodnie z planem stworzonym przez “Projektanta”.

Twoim zadaniem jako “Projektanta” jest obiektywne spojrzenie na swoje zasoby i siebie jako “Wykonawcę”, aby stworzyć jak najbardziej wydajną maszynę.

Jeśli nie jesteś najlepszą osobą do wykonywania danej pracy, zwolnij się i znajdź dobrego zastępcę.

Na przykład:

Kiedy założyłem swój kanał na YouTube, wszystkie moje filmy były edytowane. Ponieważ montaż był jedną z moich słabych stron, zatrudniłem montażystę, aby usprawnić moją maszynę do tworzenia treści.

Im więcej wysiłku włożysz jako “Projektant” w swoją “maszynę”, tym lepsze będą Twoje wyniki.

Proces 5 kroków do uzyskania tego, czego chcesz od życia:

1. Wyznaczanie jasnych celów
2. Identyfikowanie i nietolerowanie problemów, które stanowią wyzwanie dla systemu, aby osiągnąć swoje cele
3. Diagnozowanie pierwotnej przyczyny problemu
4. Opracowanie szczegółowego planu z rozwiązaniami problemu
5. Wykonywanie zadań określonych w planie

Od tego, jak często będziesz brać udział w cyklu, będzie zależało, jak szybko poprawi się kondycja Twoja i Twojej maszyny.

Wartości → 1) Cele → 2) Problemy → 3) Diagnozy → 4) Projekty → 5) Zadania

Część 3: Zasady zarządzania Raya Dalio

1. Zaufaj prawdzie
   • Uświadom sobie, że nie masz się czego obawiać ze strony prawdy
   • Bądź niezwykle otwarty
   • Miej uczciwość i wymagaj jej od innych
   • Bądź radykalnie przejrzysty
2. Stwórz kulturę, w której dobrze jest popełniać błędy, a niedopuszczalne jest nie wyciąganie z nich wniosków
   • Obserwuj wzorce błędów, aby sprawdzić, czy są one wynikiem słabości
   • Skończ z “winą” i “zasługą” i zajmij się “trafnością” i “nieścisłością”.
   • Zapisuj swoje słabości i słabości innych, aby pomóc sobie w ich zapamiętaniu i uznaniu.
   • Bądź autorefleksyjny i upewnij się, że Twoi ludzie są autorefleksyjni
   • Nauczanie i wzmacnianie zalet uczenia się przez pomyłkę
3. Nieustanna synchronizacja
   • Nieustanna synchronizacja w zakresie tego, co jest prawdą i co należy z tym zrobić
   • Bądź asertywny i otwarty jednocześnie
   • Upewnij się, że osoby odpowiedzialne są otwarte na pytania i komentarze innych osób
   • Uznać, że konflikty są niezbędne we wspaniałych relacjach, ponieważ są sposobem, w jaki ludzie określają, czy ich zasady są zgodne i rozwiązują różnice między nimi
   • Nie traktuj wszystkich opinii jako równie wartościowych
   • Upewnij się, że ludzie nie mylą swojego prawa do składania skarg, udzielania rad i prowadzenia dyskusji z prawem do podejmowania decyzji
4. Uznaj, że najważniejsze decyzje, jakie podejmujesz, dotyczą tego, kogo wybierzesz jako osobę odpowiedzialną 
   • Pamiętaj, że prawie wszystko, co dobre, pochodzi od wspaniałych ludzi działających we wspaniałej kulturze
   • Najważniejsi odpowiedzialni to ci, którzy są najbardziej odpowiedzialni za cele, wyniki i maszyny
   • Do prowadzenia spraw wybieraj osoby, które rozumieją różnicę między celami a zadaniami
5. Uznaj, że ludzie są zbudowani bardzo różnie 
   • Pomyśl o ich bardzo różnych wartościach, zdolnościach i umiejętnościach
   • Uznaj, że typ osoby, która pasuje do danej pracy, musi odpowiadać wymaganiom tej pracy
   • Rozumienie, że różne sposoby widzenia i myślenia sprawiają, że ludzie nadają się do różnych zawodów
   • Pamiętaj, że osoby, które widzą rzeczy i myślą w jeden sposób, często mają trudności z komunikacją i nawiązaniem kontaktu z osobami, które widzą rzeczy i myślą w inny sposób
6. Zatrudniaj właściwie, bo kary za złe zatrudnianie są ogromne 
   • Zastanów się, jakich wartości, zdolności i umiejętności poszukujesz
   • Przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu ważniejsze są wartości i zdolności niż umiejętności
   • Wpisz do opisu stanowiska profil osoby, której szukasz
   • Szukaj ludzi, którzy mają mnóstwo świetnych pytań
   • Nie zatrudniaj ludzi tylko po to, by pasowali do pierwszej pracy, jaką będą wykonywać w Twojej firmie; zatrudniaj ludzi, z którymi chcesz dzielić życie.
   • Płać za osobę, a nie za pracę
   • Uznaj, że istnieje duże prawdopodobieństwo, że osoba, którą zatrudnisz, nie będzie tą wspaniałą, której potrzebujesz do pracy
7. Zarządzaj jak ktoś, kto projektuje i obsługuje maszynę, aby osiągnąć cel 
   • Zrozumienie różnic między zarządzaniem, mikrozarządzaniem i brakiem zarządzania
   • Nieustannie porównuj wyniki z celami
   • Jasny podział obowiązków
   • rozliczaj ludzi z odpowiedzialności i doceniaj to, że oni rozliczają Ciebie
   • Myśl jak właściciel i oczekuj, że ludzie, z którymi pracujesz, będą robić to samo
   • Zmuszaj siebie i ludzi, którzy dla ciebie pracują, do robienia trudnych rzeczy
   • Przekazać plan w jasny sposób
   • Naucz się zaufania do swoich ludzi – nie zakładaj go
   • Chociaż logika kieruje naszymi decyzjami, uczucia są bardzo ważne
   • Eskaluj, gdy nie jesteś w stanie odpowiednio podołać swoim obowiązkom i upewnij się, że ludzie, którzy dla Ciebie pracują, robią to samo
8. Sięgnij głęboko i mocno, aby dowiedzieć się, czego możesz oczekiwać od swojej “maszyny”
   • Dowiedz się, jacy są Twoi pracownicy i upewnij się, że doskonale wykonują swoją pracę.
   • Nieustannie badaj ludzi, którzy ci podlegają, i zachęcaj ich do badania ciebie
   • Sięgnij do poziomu poniżej osób, które dla Ciebie pracują
   • Nie “wybieraj swoich bitew”. Walcz z nimi wszystkimi
   • Nie zwalniaj ludzi z odpowiedzialności
   • Nie zakładaj, że odpowiedzi innych osób są poprawne
   • Zadbaj o to, aby sondowanie było przejrzyste, a nie prywatne
9. Oceniaj ludzi dokładnie, a nie “życzliwie” 
   • Oceniaj pracowników z taką samą surowością, z jaką oceniasz kandydatów do pracy
   • Dowiedz się, co sprawia, że Twoi ludzie są tak atrakcyjni, ponieważ są oni Twoim najważniejszym zasobem
   • Uznaj, że choć większość ludzi woli komplementy niż krytykę, nie ma nic cenniejszego niż trafna krytyka
   • Zrozum, że zarówno ty, jak i ludzie, którymi zarządzasz, przejdziecie przez proces ewolucji osobistej
   • Pomaganie ludziom w pokonywaniu bólu związanego z odkrywaniem własnych słabości
   • Pamiętaj, że oceniając ludzi, nie musisz dochodzić do punktu “ponad wszelką wątpliwość”.
10. Szkolić i testować ludzi poprzez doświadczenia
    • Dostarczanie ciągłych informacji zwrotnych, aby nadać nauce odpowiednią perspektywę
    • Pamiętaj, że wszystko jest studium przypadku
    • Wiedz, jakie rodzaje błędów są dopuszczalne, a jakie niedopuszczalne, i nie pozwól, by ludzie, którzy dla Ciebie pracują, popełniali te niedopuszczalne
    • Jeśli okaże się, że ktoś nie nadaje się do danej pracy, należy go z niej jak najszybciej usunąć.
    • Wiedz, że o wiele gorsze jest utrzymywanie na stanowisku kogoś, kto się do tego nie nadaje, niż zwolnienie go
    • Nie należy opuszczać drążka
11. Umiejętność skutecznego dostrzegania problemów
    • Niech jak najwięcej oczu szuka problemów
    • Nie używaj anonimowych “my” i “oni”, ponieważ maskuje to osobistą odpowiedzialność – używaj konkretnych nazwisk
    • Mów bardzo konkretnie o problemach, nie zaczynaj od uogólnień
    • Do wychwytywania problemów należy używać następujących narzędzi: dzienniki problemów, metryki, ankiety, listy kontrolne, konsultanci zewnętrzni i audytorzy wewnętrzni
    • Najczęstszym powodem, dla którego problemy nie są dostrzegane, jest coś, co nazywam problemem “żaby we wrzącej wodzie”.
12. Diagnozuj, aby zrozumieć, czego problemy są objawem
    • Uznaj, że wszystkie problemy są tylko przejawami ich pierwotnych przyczyn, a więc zdiagnozuj, aby zrozumieć, czego problemy są symptomami
    • Podczas diagnozowania należy zadać następujące pytania
    • Aby odróżnić problem ze zdolnością do pracy od problemu z wydolnością, należy wyobrazić sobie, jak dana osoba radziłaby sobie z daną funkcją, gdyby miała pełną zdolność do pracy.
    • Należy pamiętać, że diagnozy powinny prowadzić do wyników
13.  Zaprojektuj maszynę, aby osiągnąć swoje cele
    • Nie działaj, zanim pomyślisz. Poświęć trochę czasu na opracowanie planu gry
    • Uznaj, że projektowanie jest procesem iteracyjnym; pomiędzy złym “teraz” a dobrym “potem” jest okres “przepracowywania tego”.
    • Co najważniejsze, buduj organizację wokół celów, a nie zadań
    • Każdy musi być nadzorowany przez wiarygodną osobę, która ma wysokie standardy
    • Nie należy budować organizacji tak, aby pasowała do ludzi
    • Jak najdokładniejsze rozgraniczenie obowiązków i linii raportowania
    • Przydzielaj obowiązki w oparciu o projekt organizacji pracy i umiejętności pracowników, a nie nazwy stanowisk.
    • Myśl jasno, jak sprawy powinny się potoczyć, a kiedy tak się nie dzieje, przyznaj się do tego i zbadaj sytuację.
14. Rozpoznaj potęgę wiedzy Jak radzić sobie z niewiedzą
    • Znalezienie drogi do sukcesu zależy w co najmniej równym stopniu od postawienia właściwych pytań, jak i od odpowiedzi.
    • Pamiętaj, że Twoim celem jest znalezienie najlepszej odpowiedzi, a nie udzielenie najlepszej, jaką masz.
15. Pamiętaj o zasadzie 80/20 i wiedz, jakie jest kluczowe 20%. 
    • Nie myl małych rzeczy z nieistotnymi, ponieważ niektóre małe rzeczy mogą być bardzo ważne.
    • Upewnij się, że wszystkie “rzeczy do zrobienia” znajdują się nad poprzeczką, zanim zrobisz cokolwiek innego
    • Najlepsze wybory to te, które mają więcej plusów niż minusów, a nie te, które nie mają żadnych minusów